02Em edição
O estoque não erra sozinho: as decisões anteriores à sobra
Fabiana Magalhães · FM Strategy
O que calendário, orçamento, compra, distribuição e sell-out revelam antes da liquidação.
Especial editorial · Master Class Fashion Business
Crescimento,
tecnologia e
execução
Uma leitura editorial da edição de agosto, com artigos autorais, conversas completas e transcrições para quem precisa transformar estratégia em operação.
- Fontes
- 13 lideranças
- Percursos
- 6 temas
- Origem
- São Paulo · 2026
Abertura / 00
Síntese do encontro
O que a Master Class revelou sobre crescimento, tecnologia e execução
A escala não se decide apenas nas vendas. Ela depende da capacidade de coordenar produto, margem, dados, serviço, tecnologia e cultura sem perder identidade.
Ao longo do dia, operações e trajetórias diferentes voltaram ao mesmo problema: o crescimento só se consolida quando a empresa consegue repetir valor sem multiplicar desorganização.
Ler o artigo de aberturaQuem participou da edição
13 lideranças.
Seis conversas.
Executivos de marcas, varejo, tecnologia e serviços reunidos para discutir o que sustenta o crescimento quando vender mais já não é suficiente.
Luciane Gehrke
Diretora Comercial
C&ALinkedIn ↗
Rodrigo Petry
Diretor Comercial Multimarcas
InsiderLinkedIn ↗
Lucas Melozi
Head Nacional de Atacado
LAFORTLinkedIn ↗
Fabiana Magalhães
Fundadora
FM StrategyLinkedIn ↗
Camila Dulman
Diretora e especialista de Sucesso do Cliente para marcas de luxo
InfracommerceLinkedIn ↗
Vinícius Fritz
Coordenador de Vendas Digitais e SAC
MontblancLinkedIn ↗
Fernanda Ascencio
COO
Icomm GroupLinkedIn ↗
Mauro Yamachita
Data, Analytics & IA Sr. Manager
Grupo MalweeLinkedIn ↗
Nasser Silveira
Head of Sales
WakeLinkedIn ↗
Simone Pittner
Head de Tecnologia
Aramis Inc.LinkedIn ↗
Flavia Vagen
Diretora de Marketing Institucional, Comunicação e Eventos
HOPELinkedIn ↗
André Podgorski
CDO
MalweeLinkedIn ↗
José Eduardo Souza Aranha
Cofundador e diretor
ZapällaLinkedIn ↗Mediação
Dani Dornellas · Curadora da Fashion Meeting
Luciana Teles · Diretora de CS e GM do Giftback, CRMBonus
Seis percursos editoriais
Da estratégia
à operação.
Cada conteúdo reúne interpretação editorial, a conversa de origem e sua transcrição revisada. O primeiro percurso já está disponível; os demais entram progressivamente no especial.
01Disponível
Crescer não é vender mais: estrutura, decisão e entrega
Luciane Gehrke · C&A / Rodrigo Petry · Insider / Lucas Melozi · LAFORT
Como reconhecer o ponto em que a expansão começa a gerar mais complexidade do que valor.
03Em edição
Luxo digital é uma operação inteira a serviço da experiência
Camila Dulman · Infracommerce / Vinícius Fritz · Montblanc
Por que logística, pós-venda e transparência também são linguagem de marca.
04Em edição
A integração mais difícil não é tecnológica — é cultural
Fernanda Ascencio · Icomm Group | Shop2gether / Mauro Yamachita · Grupo Malwee / Nasser Silveira · Wake
Sistemas conectados não resolvem incentivos, responsabilidades e decisões desalinhadas.
05Em edição
Comprar, desenvolver ou testar: onde a tecnologia realmente gera valor
Simone Pittner · Aramis Inc.
Um método para experimentar com critério, validar retorno e escolher o que deve ser proprietário.
06Em edição
Branding, cultura e liderança como infraestrutura de escala
Flavia Vagen · HOPE / André Podgorski · Malwee / José Eduardo Souza Aranha · Zapälla
Como tornar valor repetível sem diluir identidade durante o crescimento.
Conteúdo disponível · 01
Crescer não é vender mais
Luciane Gehrke, Rodrigo Petry e Lucas Melozi discutem os bastidores do crescimento: dados, atacado, expansão regional, reposição, conflitos entre canais e capacidade de entrega.
Parte 1 · 00:00–24:45
Parte 2 · 24:45–49:32
Entrevistas complementares
Em ediçãoConversas gravadas fora do palco com os participantes deste talk. Os vídeos serão acrescentados aqui e também desdobrados no Instagram.
Leitura / 01
Análise editorial
Crescer não é vender mais: estrutura, decisão e entrega
O crescimento mais fácil de enxergar aparece no faturamento, nos canais e na expansão geográfica. O mais difícil de sustentar acontece antes e depois da venda.
A qualidade da escala se revela na quantidade de decisões que a empresa consegue tomar, na velocidade com que corrige a rota e na capacidade de entregar o que prometeu sem perder margem, timing ou identidade.
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